Coaching individuel et d’équipe

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Accompagner des personnes ou des organisations pour faire émerger leur potentiel pour un développement durable.

  • Etablir un contrat d’alliance.
  • Stimuler les ressources internes des coachés.
  • Favoriser les changements positifs.
  • rendre responsables les coachés de leur réussite.
  • Visualiser le potentiel et non pas les problèmes.
  • Orienter vers la solution et établir des objectifs stimulants et mesurables.
  • Encourager une attitude proactive et autonome.
  • Accompagner dans un plan d’action concret.

Ingénierie de Consulting

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Proposer des prestations de conseil et d’accompagnement aux entreprises pour l’amélioration des processus de décision et de gestion.

  • Comprendre les attentes du client
  • Savoir rechercher les données et mener les entretiens
  • Structurer les informations et identifier les problématiques
  • Utiliser les modèles synthétiques et établir le diagnostic
  • Trouver des solutions innovantes, et les tester pour une mise en application
  • Présenter un plan de recommandations
  • Mettre en place les actions proposées
  • Elaborer des plans d’action dans les temps impartis
  • Identifier les acteurs, les engagés et les résistants

Management et Développement des RH

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Accompagner les entreprises dans leur démarche de développement des RH.

  • Améliorer les processus RH.
  • Analyser les indicateurs correspondants aux ressources humaines.
  • Participer à la définition et à la mise en place de la stratégie de recrutement en fonction des objectifs de l’entreprise.
  • Mettre en place les plans d’évaluations annuelles.
  • Elaborer les entretiens de développement des compétences.
  • Préparer les plans de carrière en cohérence avec la stratégie de l’Entreprise.
  • Contribuer au développement de l’information et de la communication dans l’entreprise.

Ingénierie de la formation

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Comprend l’analyse des besoins et concevoir un projet de formation.

  • Prévoir et analyser les besoins en formation.
  • Concevoir un projet de formation.
  • Définir les méthodes de mise en œuvre d’un projet de formation.
  • Construire le plan de formation.
  • Définir les moyens de mise en place d’un plan d’action de formation.
  • Assurer la coordination et le suivi de la formation.
  • Réaliser les formations et procéder à leur évaluation.

Diagnostic stratégique de l’Entreprise

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Analyser les activités de l’entreprise et décliner les objectifs à atteindre sur le moyen et long terme.

  • Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement.
  • Définition des facteurs clés du succès.
  • Identification des forces et faiblesses de l’entreprise.
  • Définition et évaluation des possibilités d’action déclinées en stratégies.
  • Evaluation des actions de l’entreprise.
  • Clarification des valeurs de l’environnement de l’entreprise.
  • Choix des stratégies à adopter.